施工现场管理规章制度

施工现场管理规章制度

在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的施工现场管理规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工现场管理规章制度1

1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。

2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。

3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。

4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的.罚500元。

5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。

6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。

7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。

8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。

9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。

10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。

12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。

14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。

15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚20xx元以上。

16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。

17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。

施工现场管理规章制度2

为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。

一、现场安全管理制度

1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、要坚持开展每周安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；

3、对新入场的.职工在分配工作之前，必须进行“三级”安全教育，项目部行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；

4、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。

5、做好“四口”的防护工作，在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出人口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志；

6、做好“五临边”的防护工作，五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网；

7、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。

二、廉政建设管理制度

1、为加强廉政建设，杜绝违法行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关规定制订本制度；

2、全体员工要认真学习贯彻廉洁自律的规定，严格按国家有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；

3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；

4、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费；对外接待一律申报公司听从安排；

5、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动；

6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利；

7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

三、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。

2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。

3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天（含三天）以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休息。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。

四、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。

2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。

五、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需 ……此处隐藏12262个字……行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯具与易燃物之间应保持一定的距离。

第二节 机械管理

5.2.1 施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》的要求。

（1） 手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用钢芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。

（2） 电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，外露接线部分必须有安全防护罩；不得多台串联，电焊机一次侧出电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。

（3） 气焊设备：乙炔瓶距离明火要大于10m，有防回火装置，乙炔瓶不得放在电线的正下方，与氧气瓶距离10m以上，氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止爆晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。

（4） 各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。

（5） 必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。

第六章 施工现场技术管理体系

6.1 现场技术管理体系

要求施工单位根据装饰工程规模、特点，确定项目领导机构的人选。建立与该项目管理相应技术管理架构。配备各专业技术人员。

6.2 技术标准和技术规程

项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。

6.3 施工图纸学习及会审

工程部接到图纸后，应组织各专业人员学习图纸，提出图纸中存在的.问题，各专业之间的相互关系和施工单位、监理单位对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。

6.4 施工组织设计或方案

项目开工前必须审核施工组织设计。

施工组织设计或方案主要包括以下几个内容：

（1）文明施工管理措施，其中必须包括防粉尘措施。

（2）防火、治安管理措施

（3）质量、安全保证措施

（4）确保工期技术措施

（5）总进度计划、主要材料用量计划、主要劳动力计划、主要机具计划及施工平面布置图。

6.5 施工图纸技术交底

（1）施工前必须认真做好交底工作，尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。

（2）交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。

6.6 施工过程中的施工测量

（1）项目部专业工程师要做好复核工作。

（2）测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。

6.7施工中的技术检验和计量管理

（1） 原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。

（2） 严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。

（3） 应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。

6.8 设计修改及材料代用

（1）图纸修改、设计变更必须经过我方同意。

6.9 施工日志： 施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括：

（1）当日气候、气温、水电供应。

（2）施工情况、质安情况、材料供应。

（3）施工图纸、技术变更内容。

施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，备查。

6.10 技术资料档案管理

（1）施工现场应由专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。

（2）必须根据施工所在地政府建筑行政主管部门规定做法进行资料同步收集整理工作，其记载内容必须与实际相符。

（3）有关人员必须在资料指定位置上签名、盖章并注明日期，手续齐全的资料方可作为有效资料收集整理。

（4）工程竣工时要求技术资料汇总准确、齐全、合格率100％。

（5）应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定，及时进行工程施工档案收集和管理。

第七章 现场材料管理

第一节 材料管理

7·1.1 现场材料管理人员必须掌握施工在组织设计中有关技术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。

7.1.2 严格把好材料验收关，凭证收料，按规格、质量、数量验收入库，及时把材料堆放好。并做好标识，便于随时检索。

7.1.3 现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整洁，留出必要的防火通道。

7.1.4 做好甲供材料往来业务，实行甲供材料每月盘点，为工程结算积累依据。

第二节 采购管理

7.2.1 所有材料采购必须按公司的有关管理制度和流程执行，由材料部统一执行。

7.2.2 采购的所有材料设备必须有政府有关部门规定的销售许可证、产品合格证、试验报告；并按合同和有关的规范标准中的质量要求配合试验员抽样检验。

7.2.3 货款结算要及时、准确，确认无误才能付清货款，对不合符规定的货物应拒付、并及时退货，做到付款有据，拒付有理。

第三节 仓库管理

7.3.1 仓库管理由材料负责。仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：

（1）手续不清不收；

（2）数量不够不收；

（3）规格不符不收；

（4）质量不好不收；

（5）证书不齐不收。

7.3.2 严格把好物资验收关。凡进库物资必须凭检验报告单、合格证、及有规定的准用证，按品种、规格、型号、数量进行验收。并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。

7.3.3 严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到帐物相符，帐表相符。

7.3.4 凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。

7.3.5 熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。

7.3.6 经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。做好防火、防潮、防盗的工作；仓管员必须懂得保管及使用灭火器材。